Jay的商業筆記

增長相關：

• 產品當前的北極星指標(North Star Metric)明確嗎？是什麼？
• 我是否以提升產品價值作為決策依據？
• 在時間、資源允許下，我是否推動展開了一系列持續的增長行動？
• 產品的aha moment明確嗎？對不同的用戶來說是否不一樣？產品是否有相應的激活/留存機制？
• 我是否以AB test作為基本手段？
• 我是否定期進行數據分析並從數據中挖掘機會？

上癮模型相關：

不論是在職場為開發市場或產品做競品分析、市場分析，或是在學校因應課程需求做產業報告，都需要具備分析能力。一般而言，會從市場分析，並提出解決方案，而事實上，最好的分析方式要先從明確定義出問題與分析目的開始。

一、明確分析目的

競品數據分析要注意2個部分：

1. 如何獲取數據？

• 數據怎麼取得
• 數據質量/正確性

2. 如何應用數據？

• 數據透視
• 數據分析

如何獲取數據

競品分析的下一個步驟是「核心策略分析」，可以分為三個部分：

1. 商業模式分析
2. 運營策略分析
3. 公司戰略分析

下面來分別細講三者：

話說現在互聯網產業興起，越來越多新職業出現，一個新興的職位開始受到強烈的關注--產品經理，中國大陸甚至有一句很夯的話：「不想做產品經理的程序猿不是好廚師」！

這幾年隨著產品經理這個崗位的火熱，越來越多的軟體工程師、設計師、專案經理等專業人士轉型去做產品經理。

產品定位分析分兩方面

• 用戶定位：用戶是誰？需求是什麼？
• 產品定位：市場劃分？所處的位置？

「競品分析」幾乎是每一個產品經理都會碰到的問題，而一般競品分析的步驟與做法建議有下列這些：

1. 明確背景目的
2. 找到競爭對手
3. 產品定位分析
4. 產品設計分析
5. 核心策略分析
6. 競品數據分析
7. 分析報告撰寫

       要想在競爭中脫穎而出，最大限度的體現產品價值，就需要我們對產品價值進行深入分析。而價值曲線就是直觀的通過視覺衝擊，描繪產品在市場上體現價值的主要元素，綜合分析企業自身以及競爭對手、調整企業發展戰略的一種分析工具。

       這種方法不僅要求顧客作出評價，還要求內部員工和管理人員作出評價，通過價值曲線的分析，能夠更好地認識企業自我狀況、了解競爭對手、清晰對手差異和確定公司的發展戰略。

在產品經理的能力與職責中，"市場分析"是非常重要的基礎能力，也是在產品的前期就應該做的事情，下列是一般常見的市場分析方法

常常我們在做產品或做創新時，會把初步的構想做出"原型"。