Jay的商業筆記

增長相關：

• 產品當前的北極星指標(North Star Metric)明確嗎？是什麼？
• 我是否以提升產品價值作為決策依據？
• 在時間、資源允許下，我是否推動展開了一系列持續的增長行動？
• 產品的aha moment明確嗎？對不同的用戶來說是否不一樣？產品是否有相應的激活/留存機制？
• 我是否以AB test作為基本手段？
• 我是否定期進行數據分析並從數據中挖掘機會？

上癮模型相關：

• 如何將產品設計與用戶的使用習慣與情感狀態相關聯？我的產品希望用戶養成什麼樣的行為習慣？
• 產品有哪些觸發促使用戶採取行動？哪一個觸發出現的頻率最高？（每當用戶感到…他就會…）如何在用戶產生內部觸發時及時引動外部觸發？
• 是什麼原因限制了用戶完成某項任務的能力，而這一行為有可能變成他們的習慣？期待酬賞的時候，用戶可採取的最簡單的操作行為是什麼？如何簡化產品使該操作行為更輕鬆容易？
• 我的產品為用戶提供了哪種多變的酬賞？（社交酬賞——來自他人的認同，獵物酬賞——資源、金錢、信息，自我酬賞——操控感、成就感、勝任感）如何優化酬賞機制？
• 我的用戶在產品付出了什麼“投入”？其中哪些投入可以增加他們成為回頭客的可能性？如何能增加用戶對產品的投入，以實現：加載下一個觸發；將儲存價值以數據資料、內容、關注者、信譽和技能的方式呈現出來。

決策與影響力相關：

• 整體產品的哪些環節可以設置影響用戶的手段？（稀缺效應、錨定效應、贈券效應、環境效益、宜家效應、從眾效應）
• 如何加大產品的影響力？（互惠、承諾與一致、稀缺、喜好、社會認同、權威）
• 思維修煉相關：
• 有沒有通過逆反假設訓練產生創新想法？
• 產品中存在哪些美第奇效應的產物？

運營相關：

• 產品內部存在怎樣的生態？促使其更好地發展的關鍵因素是什麼？
• 是否對關鍵數據瞭如指掌？能否通過數據找到最關鍵的發力點？
• 社群為用戶提供的工具性、病毒性、長連接屬性分別是什麼？
• 是否靈活運用社交網絡中的六大驅動力（利益驅動、榮譽驅動、關係驅動、事件驅動、興趣驅動、地域驅動）？
• 精益相關：
• 能否從產品價值、目標市場、市場規模、收益指標、競爭格局、競爭優勢、市場時機、營銷策略、商業模式評估產品機會？
• 是否精益地驗證假設？
• 產品是否需要轉型？