Jay的商業筆記

本文從用戶動機、尋找目標付費人群、長期價值管理等角度，分析瞭如何做用戶留存。

產品經理職位在美國與中國開始興起，大量的人才想搶入這個職位，台灣也開始有了相關的職缺出現，但根據統計，優秀企業的產品經理錄取率僅為4%！

如果想要應徵產品經理，網路上有大量的心得、建議、教學、面試題目等等可以觀看、練習。但若反過來從面試官的角度來看，產品經理的應徵究竟是長什麼樣子，又會重視那些需求呢？其實了解下也滿有趣的，有在做應徵工作的產品經理更是可以參考一下。

增長相關：

• 產品當前的北極星指標(North Star Metric)明確嗎？是什麼？
• 我是否以提升產品價值作為決策依據？
• 在時間、資源允許下，我是否推動展開了一系列持續的增長行動？
• 產品的aha moment明確嗎？對不同的用戶來說是否不一樣？產品是否有相應的激活/留存機制？
• 我是否以AB test作為基本手段？
• 我是否定期進行數據分析並從數據中挖掘機會？

上癮模型相關：

話說現在互聯網產業興起，越來越多新職業出現，一個新興的職位開始受到強烈的關注--產品經理，中國大陸甚至有一句很夯的話：「不想做產品經理的程序猿不是好廚師」！

這幾年隨著產品經理這個崗位的火熱，越來越多的軟體工程師、設計師、專案經理等專業人士轉型去做產品經理。

常常我們在做產品或做創新時，會把初步的構想做出"原型"。

在清華大學研究所學習時，"服務創新"課程上的學習，與協辦"設計思考工作坊"，都讓我對設計思考這個方法有了很大的認識。

傳統的調研訪談回來，一般都是產品經理自己用系統的思維去分析訪談的結果。從一大堆資料中不斷地簡化、歸納、探索、抓重點，然後通過各種思維推理方式——例如“溯因推理”，去洞察用戶的需求。

設計思考（Design Thinking）、精實創業（Lean Startup）和敏捷開發（Agile）之間的區別是什麼？

*清華大學服務科學所每年有開設"設計思考工作坊"喔!! 開放報名對象是全台人士，包含學生、業界人士，可以多關注！(我的母系所~)

你計劃做的每一件事，都要以質量高的工作匯報作為前提。本文作者結合自己的工作經驗，來教大家一些工作安排與匯報的技巧。