對於想投資指數股票型基金（ETF）的小資族來說，近期股價之高，令其只能望股興嘆，以元大台灣50（0050）為例，價格已來到86元以上（10月8日收盤價86.50元），直逼歷史高點；對此，專家建議，想長期投資ETF的小資族，可考慮元大高股息（0056），或年化報酬率逾8%的富邦公司治理（00692）。
富邦證券通路管理部資深協理王耀增表示，2019年以來，股、債皆漲，情況特殊，投資人一定要思考資產配置；資金有限的小資族，可參考「股神」巴菲特的「雪球理論」，找到夠濕的雪（能提供合理投報率的標的），以及夠長坡道（長期投資），才能讓雪球越滾越大，「定存利率1%，積不了雪；離譜的報酬率，雪球一下子就滾不動了。」
近年來，ETF已成投資新寵，央行資料顯示，由於民眾理財方式漸趨多元，資產配置不再侷限於存款，使M2成長趨緩；值得注意的是，國內ETF淨資產總值，自2011年以來，便持續攀升，截至2019年7月，規模已達新台幣1.35兆元。
本文從用戶動機、尋找目標付費人群、長期價值管理等角度，分析瞭如何做用戶留存。
當前階段，企業獲客成本越來越高。留存用戶相比之下成為了一個相比拉新更加划算的事情。今天我們就來講講如何做好用戶的留存問題。
留存，簡單而講，就是讓用戶留下來。但是如果更加仔細的來考慮，其實可以拆分成兩個問題：
2020年到來，很多民眾開始關注持有的信用卡權益和優惠是否縮水。Money101金融比較平台公關經理呂芝穎表示，2020年民眾首要關注「持現金回饋信用卡或簽帳金融卡於歐盟經濟區商店消費，是否享有以往的現金回饋率。」
由於歐洲經濟區對兩大國際發卡組織VISA、MasterCard進行反壟斷法制裁，進而影響發卡銀行更改歐洲經濟區現金回饋計畫，建議有計畫到歐洲旅遊，或是喜歡在歐洲電商網購民眾，注意手邊信用卡相關變更。
呂芝穎指出，目前花旗銀行、滙豐銀行部分信用卡，於歐洲經濟區實體商店的消費就不再享有現金、紅利回饋；星展銀行針對歐洲經濟區消費優惠部分，則採每季公告，建議持卡人要留意相關權益異動。
2020年各種現金回饋信用卡非常熱門，國內消費大多2.5%甚至3%，國外也有很多3%起跳
有些信用卡網路購物/行動支付最高有到6，連繳水電等帳單也能賺回饋！
但到底2020應該辦哪張卡呢？
首先要來確定的的信用卡花費都花在了哪裡！
出版日期：2016/01/01
這本書我覺得很適合剛黃產品經理或想認識產品經理的人閱讀，作者本身也是從百度的產品經理出身的，也創辦了一個目前在中國滿有名氣的產品教學的網站-"三節課"。
抖音有毒，千萬不要沉迷。
我一位從事藝術相關的女性朋友告訴我：抖音她下載了3次，卸載了3次，最後的最後，還是決定不用了。因為每次一用就花掉很長的時間，但看完後，內心又覺得很空虛。
不過，這也的的確確證明了抖音這款產品的魅力和用戶粘性，俗稱：有毒。
現在，抖音不只在中國紅，美國更是紅透半邊天，抖音開始滲透進全世界年輕人的世界。
最新數據顯示，今年以來抖音海外版在美國的下載量一直位居榜首，在Q1成為了全美和Google Play上下載量最大的社交媒體APP，同時其也是App Store中下載量第二大的APP。
2012年，Airbnb收購我們公司後不久，我偶然碰見了Airbnb的聯合創始人Joe Gebbia在給一個設計師提意見，當時那個設計師正在重新設計公司的主頁。Joe說：“要做點獨一無二的。”
我當時想：這是什麼意思？所有的東西都得不同嗎？七年過去了，我逐漸意識到正是這種與眾不同的理念驅使著Airbnb成為一家優秀的獨角獸公司。
我最開始是以一名工程師的身份加入Airbnb的，然後我成了產品團隊的第一批員工。當時，除了產品經理以外，整個團隊只有十幾名工程師，幾名設計師，還有兩隻可愛的狗。
現在，公司在全球已經有幾千名員工，數不清的可愛的狗，還有超過300億美元的估值。在這個過程中，我遇到了很多有趣的問題，並且和許多超級厲害的傢伙共事過。
自從幾週前離職以來，我一直在整理這些年我在Airbnb學到的經驗。我意識到，也許我該把它們分享出來，供那些同樣身處創業中的同道參考。
現在很多人會在大學、研究所的時候去實習，不論是學校規定，還是加強自己的能力，或是為了讓未來的履歷更好看。很多學長姐或已經在工作的人都說，能實習，就盡量去實習。
但到底為什麼要去實習呢？實習的好處是什麼？我們又應該在實習的期間做到什麼呢？
1. 為什麼要盡可能去實習？
作為一名學生，讀書學習一定是最重要的；但作為一名成長者，學習成長才是要放在第一位。
首先，我們要對自己有個清楚的定位。
近些年，我們總是聽到很多新名詞，新零售、Youtuber的網紅經濟、各種知識付費等等都與“社交網路”、“社群”息息相關，而當我們在討論社群和運營的時候，我們常常討論什麼？新用戶的獲取、留存、轉化、訂單銷售額，客單價，再購率等行為數據，這些都是社群運營的重要組成。我們需要怎麼操作才能讓一個社群“活”起來？
《小群效應－席捲海量用戶的隱性力量》是一本幫我們認識社群並掌握其核心含義、操作模式的工具書，作者徐志斌是微播易的副總裁，在騰訊工作過8年，並曾在eNet矽谷動力、新浪工作，他曾經出版過的《社交紅利》《即時引爆》都深入探討了社交網絡不同時期的不同形態，如今，《小群效應》是其緊跟社交網絡變化的新觀察，書中詳實的案例，許多一手數據都是非常珍貴的資料，筆者作為一個互聯網從業者，這本書能付梓於大眾面前，可以說是獲益良多！建議包括網路行銷企劃人員、產品經理和互聯網人都可以讀一讀這本《小群效應》。
通篇讀下來，心生感慨：未來的商業，真的是不在社群中爆發，就在社群中滅亡。而《小群效應》推出的最核心也最顛覆的概念是：社群的影響力是由小群開始的，大群往往缺少活力（這點估計每個人都有切身體會，FB社團死了不知道多少了...）。這也契合了《爆裂》中的觀點：在未來拉力是優於推力的。
接下來詳細說說小群的力量到底強在哪裡。其實這個道理說簡單也真的簡單，基礎就是小群和大群根本區別：小群往往是熟人網路，大群則復雜和陌生的多。在小群中，人們有更多共同的話題和活動，有些甚至生活在一起，正是這種強關係的聯結，建立起了以信任為基礎的社群關係。
根據這個情況，作者重新梳理了“三近一反”原則，三近也就是：相近的地域、年齡、興趣愛好或其他因素；一反就是即衝突又協作的關係，例如供需關係。三近打造的就是小群，而一反則是關鍵的商業化傾向（銷售或轉化）。
產品經理職位在美國與中國開始興起，大量的人才想搶入這個職位，台灣也開始有了相關的職缺出現，但根據統計，優秀企業的產品經理錄取率僅為4%！
如果想要應徵產品經理，網路上有大量的心得、建議、教學、面試題目等等可以觀看、練習。但若反過來從面試官的角度來看，產品經理的應徵究竟是長什麼樣子，又會重視那些需求呢？其實了解下也滿有趣的，有在做應徵工作的產品經理更是可以參考一下。
以下是一位資深產品經理的心得：
篩選簡歷
當我向公司申請好招人名額, 和HR說好招人要求，就開始應徵了。HR收到簡歷後，會先根據事先約定好的應徵要求對簡歷篩選一遍，然後把簡歷轉給我。
增長相關：
不論是在職場為開發市場或產品做競品分析、市場分析，或是在學校因應課程需求做產業報告，都需要具備分析能力。一般而言，會從市場分析，並提出解決方案，而事實上，最好的分析方式要先從明確定義出問題與分析目的開始。
一、明確分析目的
首先得明確分析目的，為什麼要分析該產品，並且從哪些方面來分析。
比如市場環境的變化和發展，自身產品和競品的差距，如何提高和改進自身的產品然後去更好的占領市場等。
很多人容易犯的一個錯誤，是要做分析了，思路大概是“市場分析-競品分析-需求分析-…解決方案”最後分析完了，嗯…解決方案完美偏離目標。這樣的分析雖然很“完整”，但卻不是以解決問題為目標，是形式上的“分析”，沒有任何意義。
